他是一个普通的大四学生，乐观随和，并不引人注目，没事的时候打打篮球、玩网游。但他的背后有着炫目的大学履历，他们的团队刚迎来50万A轮融资，他就是华农学生网的创始人之一、博中bz会员登录生物信息学1102班的王君。王君的背后，折射出一个普通而不平凡的创业大学生的奋斗与成长的道路。
王君生活照
学霸：“只要努力，就有回报”
回望王君的学习经历，让人不由感叹，真是一段“学霸”长成史！谈及高中生活，王君坦言，高二时曾认为自己考不上一本或者重点大学，因为初中到高中，他一直都无法摆脱学习上“长短腿”的困扰，他常常面临数学差不多满分，英语却差点不及格的困境。但他高中一直有个朴素的梦想——能在世界金融中心纽约有一套自己的房子。在父母的鼓励、老师的帮助下，王君打起了反击战，高二暑假，他把厚厚的英语辞典看了一遍，做了一个暑假的卷子，英语成绩有了很大起色。那年高考，他考上了华农。王君觉得，哪怕偏科严重，只要你咬咬牙下苦心，“一切皆有可能”。
大一时，课堂上的生物学知识常常令王君摸不着头脑，“一直认真听课，但是考试的成绩并不突出”。此后，王君越发觉得自己可能不适合生物研究，在实验室学习也感到坐立不安。大二时他选修了数学建模，又让他找到了如鱼得水的感觉，“我觉得只要你愿意努力，最后总会有回报。”抱着这样的信念，王君参加了当年暑假的数模集训，忍受着没有空调的燥热，每天做项目到深夜的辛苦，参加比赛三天两夜的心理压力。最终，他们捧回了国家数学建模竞赛二等奖：“通过这种方式，我证明了自己的努力和回报。”
团队头脑风暴
书虫：“25岁前，做自己想做的事”
图书馆是王君最常去的地方，常常在图书馆一“泡”一天。王君喜欢看政治书籍、人物传记、财经、科技等，他一直在针对性的优化自己的阅读视野。也许高中时对商业财经有朦胧的向往，经过大学新一轮阅历的打磨，他真正发掘了自己对商业的兴趣。
大二，王君毫不犹豫选报了华科工商管理方向双学位。那时，跟他一起在大学生科技协会的同学都诧异于他的精力。王君那时既要上课，又要准备数模竞赛，还要每周早出晚归上双学位。但王君觉得大学是一个美好的地方，是一个提供学习与交流资源的殿堂，“感兴趣，所以不觉得累”。通过双学位学习的顺利，也让王君坚定了走商业路的决心。“25岁之前放手去干想干的事，不要求将来特别成功，你付出后收获的不一定是金钱，而是经验，那这就是正确的选择。”王君解释道。
在这方面，两位老师对王君影响很大。班主任孔德信老师在每学期班级交流会上，都会给出就业建议：虽然你报考的是这个专业，但不一定你以后的发展就限定在这个方向，在生信专业如果你有十分浓厚的兴趣，就要钻到专业学习中，花大量时间搞学术研究。如果发现了自己更感兴趣的方面，完全可以调整，并没有任何年龄或是其他限制。辅导员刘莉“莉姐”在与王君的接触中了解到他想要在金融方面考研及就业的想法，给予他很多帮助，并把自己的求职简历发给王君参考，还推荐实习公司给她，不仅关心王军的学习，在求职上也给了王君支持和鼓励。王君感叹：“人在成长过程中，有人鼓励也是一种幸福。”
火花：“小而美的创业观”
“小而美”这个概念不仅指华农学生网目前采用的线上线下的基本营销模式：发展小范围、小群体的用户体验服务，通过提升用户体验扩大用户人群。这也是一个朴素的观念：做什么都要有小而确定的目标，方便施行而不会被宏大的目标打垮。
大三，王君在网上了解到华农学生网的创始人王成在招募合伙人，这给了他一个走上商业的契机。王君觉得，年轻不怕冒险，应发展自己的兴趣，无所畏惧。华农学生网2013年6月正式建立，期间经过两次小的改版，因为营销方式不健全，网站不必要栏目过多，网站的发展始终不尽人意。2014年暑假，王成面临毕业后就业或创业的两难选择，团队发展陷入僵局。王君激动地回忆：那天的讨论持续一整天，直到晚上六点，大家一起推着车离开大学生创业中心，漫无目的地走在校园，王君突然意识到如何才能拯救发展困境中的网站：他把华农学生网的PC端比作一个公共场所，这对于学生人群来说，并不实用，如能给每个学生配备一个私人空间，也就是让移动端和PC端相结合，肯定会得到更多的支持与关注。这个想法顿时打开了团队的思路，2014年9月底，华农学生网第4次改版，用户数量迅速增多。2014年10月29日，团队注册武汉流浪网网络科技公司。2015年2月14号，华农学生网的微信公共平台正式建立，由此迎来新一轮用户注册高潮。2015年3月26号，团队获得50万元战略投资。
王君看来，不会因为自己是农业学校出身去搞了互联网而觉得不适应，首先华农给了他创业的机遇，并为他提供了创业的环境。中国现在虽然互联网异常博兴，但全国1亿人都依靠农业解决温饱，华农是一所农业大学，在这方面更具优势。如果把互联网和农业结合做农村服务就这个板块，对社会都是很大的贡献。
面对目前随着大学生的扩招，数量越来越多、就业愈发困难的问题，王君给出的建议是，“没必要提早规划什么，做好两件事，好好学习，并培养受打击继续钻研的心态。”现在大学生到博士生最令人担忧的不是就业难问题，而是心理预期太高、承受力太低的问题，因屡屡碰壁放弃原本的目标。他表示，培养良好心态，多参加课程项目和课外活动，锻炼自己的交流能力，对以后的面试、就业都大有好处。
商道：“别人泼你冷水，那就把水烧开了，再泼回去”
在团队中，王君负责市场部的工作，也就是高校内部活动与外部融洽。前段时间，华农学生网进行了一次招新，谈到市场部需要的人才时，王君言简意赅，“脸皮厚，有人脉。”
王君解释说，脸皮厚，是要会主动与别人委婉沟通表达；有人脉，则是因为用户体验人群的夸大需要执行者贡献自己的人脉资源。在对外交流这方面，王君可以说是从无做起，“当你需要找投资商时，最开始漫无目的，因为我是山西的，所以就从武汉晋商商会入手，最开始会交流些经验，但实质性的投资或合作一开始没有，他们会介绍相关的人给你，后来就可沿着这条线，有分支，懂得该去找谁。”比如，去找未来企业家协会会长时，就只找了两个人，一个是经管院的市场营销协会会长，因为它与未来企业家协会有相似之处，之间可能会有联系，另一个就是学生会创业创新部的常务主任，就问到了他的电话号，所以当你有了一定的人脉后，你的人脉圈拓展针对性会相当强。
而且摸索的过程中碰壁是家常便饭，“你几句话说不到重点，可能就会招人烦。或者当你说是大学生创业时，别人可能说几句话把你敷衍过去，名片也不给你，这种情况很常见，有时还会受质疑。当然也会遇到感兴趣的 ，应该说各色各样的人都有遇见过。”但王君不会因为受到冷脸而放弃拜访，“受到挫折要学会想开，从自身找原因。”
团队发展上轨道后，团队经常会去投资人聚集的创业咖啡馆“路演”，即在最短时间内用ppt展示效果，并加上自我的阐述，介绍公司的项目。通常团队会通过这样的方式来获得交流经验，但路演不会一帆风顺，“路演时常被问到刁钻的问题，当场让你很尴尬，怎么调侃回去？就比如说他泼了你一盆冷水，你就应该把水烧开了，再泼回去。这在创业过程中很正常，关键是你想开了，把它转化为动力，如果因为一次冷水就不去了，那你永远都无法进步”。
王君在生活中是一个随和热心的人，在工作中，他有着自己的管理方法。“团队的管理方式并没有对与不对之分，一直就是不断试错且改进的过程。”团队建设不同于企业部门，更讲究工作的高效，为激励自己的部门成员积极对待工作，王君用了很多方法，他的QQ中市场部有三个群，一个是所有成员的大群，一个是领导群，一个是精英群，这就是一个竞争激励机制，鞭策他们不断提升自己。
思想者：“创业无止境”
“人是会变的，同一个人在不同时期所体会思索是不一样的！”问到创业带给自己的改变，王君表示，当你的阅历、经历都发生变化，你所思索的和你所谈论的都会改变。“不能在某个地方固步自封，达到某一状态后，不能止步不前，而要一直让自己保持危机意识，这样可在激烈的竞争中发展得更迅速。”虽然团队已取得不小突破，王君依然保持着冷静和思考，对于团队未来的发展，王君计划去京东、义乌等现代或传统的商业中去调查，去吸收经验，挖掘人才，以此弥补公司这方面的短板，同时公司未来依然会走“互联网+本地服务”的模式，推广其他学校来尝试这个模式
“一个是团队，一个是已经有的项目，可能会进入不同的团队，来一点点磨合。”王君认为创业有这两点就够。只有一腔热情，不可能创业成功，每一个成功的例子背后，都有无数次失败的经验，因此，培养自己的眼光和团队工作经验才能避免盲目创业带来的失败打击。
互相信任的状态是王君能够沉下心创业的前提。他的父母都是老师，给他提供了宽松信任的空间，支持王君的自由发展，而王君自我约束能力比较强，这也也让父母能完全放心。“创业是一个群体性的活动，面对压力大家一起承担，这也给了你动力，同时也赋予了你团队的责任。所以你必须坚忍下来继续走，因为不是你一个人在承担，是团队共同承担。”
文字作者：马子冬